为深入推进有组织科研工作，强化平台支撑体系建设，10月16日晚，经济管理学院成功举办2025年第十六次学术沙龙。本次沙龙由成都市文化经济研究中心承办，围绕“数字化领导的双路径机制：组织创新绩效的驱动与边界”这一主题展开交流研讨。此次沙龙特别邀请到四川旅游学院酒店与商业管理学院的张碧倩博士担任主讲嘉宾，吸引了众多老师踊跃参与。

数字化领导的研究背景与意义

沙龙开场，张碧倩博士首先深入剖析了研究课题的背景与重要意义。她指出，在数字经济时代，数字化变革正以颠覆性的态势改变着各个领域和要素，领导力的转型已成为企业生存与发展的关键要素。本研究尝试从三个方面对我国数字化组织管理理论研究进行补充：其一，运用扎根理论方法开发数字化领导的构念维度，初步构建数字化领导的理论框架；其二，编制数字化领导的测量量表，为推进数字化领导的实证研究提供重要的测量工具；其三，拓展数字化领导对员工创新绩效的机制研究内容，丰富研究层次。

数字化领导的研究内容与方法

接着，张碧倩老师详细介绍了研究内容与方法。此项研究以定性与定量相结合的混合方法为基础，深入剖析数字化领导力的相关特质，以及其对组织创新绩效的影响。从认知视角和情感视角出发，探究数字化领导如何通过员工的技术自我效能感和信息技术压力，对员工创新绩效产生影响。同时，依据社会认知理论和压力认知评价理论，探讨影响员工技术自我效能感和信息技术压力的边界调节因素。在研究方法上，采用了问卷调查法、文献分析法、访谈法以及定量分析方法等。

数字化领导的研究发现

最后，张碧倩老师在沙龙中分享了本研究的主要发现。其一，数字化领导可划分为数字化创新、不确定性管理、共享价值和融合分歧四个维度。其二，数字化领导对员工创新绩效既存在正向影响机制，也存在负向影响机制。从实证结果来看，数字化领导对员工创新绩效的整体影响是正向的。其三，组织技术变革支持在数字化领导对员工创新绩效的影响中起到调节作用。组织技术变革支持力度越强，数字化领导对员工信息技术压力的影响就越小，反之亦然。

学术碰撞与发展助推

在随后的讨论交流环节，参会教师们围绕感兴趣的问题展开了热烈探讨，踊跃分享各自的经验与见解。整个沙龙现场氛围活跃，思想的火花频频碰撞，为与会者搭建了一个优质的交流、学习与合作平台，也为学院的科研工作注入了全新的活力与动力。

四川旅游学院经济管理学院还将持续借助学术沙龙等形式，营造浓厚的学术氛围，推动学院科研水平持续提升，为学科发展和人才培养提供坚实支撑。